世界頂尖企業爭相效法、利潤極大化的豐田成本管理術: TOYOTA獲利世界第一的祕密武器
世界No.1の利益を生みだす トヨタの原価
作者：堀切俊雄
譯者：林姿呈
出版社：樂金文化
出版日期：2023/06/02

ISBN13 : 9786267321058

產品目錄
前言──以「降低成本、創造利潤」為核心的「豐田成本管理術」
第1章、豐田的工作原則：從培養全體員工成本意識開始
1豐田工作原則的內涵
2讓員工帶有成本意識的工作
3在設計研發階段底定支出，確保利潤
4豐田重視「降低成本」的原因
第2章、豐田的注意事項：徹底掌握每個零組件生產成本
1「成本控管」從細微處著手
2「成本控管」的具體實施方式
3豐田核算成本的方式
4成本控管的「成本」與企業會計成本的不同之處
5成本計算方式不只一種
6成本計算①「經濟可行性分析」
7成本計算②「內製與外包決策」
8成本計算③「損益平衡點」
9成本計算④「差異成本・絕對成本」
10豐田推估其他公司產品成本的祕法
11豐田估算零組件外包廠商成本的祕密
第3章、豐田的細節管理：降低不良率、提高附加價值的祕訣
1最後才檢查，無法有效消除不良品
2自工程完結法推廣應用實例
3總工程師制的職務與選任
4總工程師了解市場需求的訣竅
5提升品牌價值與降低成本同樣重要
第4章、豐田的流程控制：產品完成前，便能精準掌握成本
1豐田從商品企畫到量產的流程
2銷售部門依據市場期望所提出的「商品企畫」
3設定目標成本，從成本考量商品企畫
4總成本的分配方式
5目標成本會議的進行方式
6成本計畫的推動方式
7從零組件設計開始，達成目標成本
8檢驗零組件設計是否達成性能、品質與成本的平衡
第5章、豐田的消除浪費：減少七種無謂浪費，工作效益最大化
1排除不具附加價值的工作
2從不同視角檢視以消除浪費
3全面防堵製造現場浪費
4不增加額外費用與人力，也能消除浪費
5豐田預防產出不良品的祕訣
6從設計階段開始消除浪費
7對豐田式管理認識膚淺而不幸失敗的案例
8豐田式管理的有效實例：一年內轉虧為盈
第6章、豐田的溝通原則：不用個人辦公室，而在「大部屋」共事
1豐田式的視覺化
2大部屋法的效益實例
3大部屋法的其他優點
4大部屋法的推廣應用
5大部屋法的具體操作方式
6大部屋法真的有益於降低成本嗎？
結語──產品量產前，確立獲利最大化！

樂金文化

堀切俊雄

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9786267321058

報價日期 : 2023-06-23

上架/刊登日期 : 2023-06-23
結束刊登日期 : 0000-00-00
最後更新時間 :2023-06-23

物品資訊
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